湖南儿童奶昔项目合作

湖南儿童奶昔项目合作

2020-05-24
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7月27日西柏坡革命圣地,具有:“新中国从这里走来”之美誉。好佳一的中高层干部参加革命教育实践活动从这里开始。每一位同事真情参观每一位无产阶级革命家的居住地,毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、等等老革命家的起居驻地,非常的艰苦朴素,一直提倡延安的优良作风,印象最深的是毛泽东主席的一件睡衣上38个补丁,在党的七届二中全会旧址前,中国共产党党旗下,我们共同重温了入党誓词。坐在七届二中全会会场,儿童奶昔项目工作人员在讲解着七届二中全会的内容:“……毛主席指出:务必使同志们继续保持谨慎谦逊、不矫、不燥的作风,务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。”万里长征才迈了一步,争取全中国胜利。此行还参观了革命纪念馆,里面有很多大量的珍贵照片与记录,充分表明有毛泽东主席带领的队伍正确性与历史性,李总带领大家认真听取导游小姐的详细讲解,重温历史,所有儿童奶昔项目的中高层干部纷纷在具有历史意义的照片前留念,记住具有意义的瞬间;

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问题就是这个问题,从那里来解决呢?最简单的办法就是干脆取消年终返利,快刀斩乱麻,彻底让经销商们死了这条心,免得在这个问题上扯皮。当然了,众多厂家从种种方面考虑,还是舍不得年终返利这个环节,仍然要继续坚持给经销商发年终返利,那么,我们可以尝试着对其进行一些优化。1. 定位上的明确,对于厂家来说,这年终返利,究竟是把它当成是给经销商的经济奖励,鼓励经销商多劳多得,还是一种经销商的管理工具。笔者认为,厂家建议把年终返利当成一种管理工具来定位,若是当成经济奖励,那必然就存在奖励标准和奖励形式的问题。厂家单方面制定的奖励标准和奖励形式,与经销商所认为的标准和所接受的形式很难能有统一,并且还容易让经销商产生羊毛出在羊身上的想法,认为这都是厂家在玩花招,提高出厂价,再搞什么返利。再有,还存在一个平衡的问题,俗话说一碗水都端不平,这厂家下面有几百个经销商,难道几百个经销商拿到的返利政策都是一样的吗?很难说,买准就有些经销商拿到了更高的返利……

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在内部管理上,我们也对组织结构和流程进行了简化、优化。营销职能部门由原来的5个压缩到3个,并进一步明确了部门职能职责、重新理顺了工作流程;对一线员工本着能者上、庸者下的原则,对人均贡献率较低的部门区域进行了整合和缩编,重新塑造了以个人贡献高低为评价标准的团队价值观。2015年是务实、充实的一年,成绩的取得靠的是大家的辛苦付出,来之不易!展望2016年,必将是更不平凡的一年,经济周期还没走出低谷、行业洗牌仍在继续,我们还有很多大仗要打。同时,这对于我们也是一次难得的机遇,基础已经打牢,团队已整装待发,让我们齐心协力、携手并进,为实现2016年的梦想努力奋斗吧!祝全体员工及家属新春快乐、阖家幸福、万事如意!

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[主持人栗娟]:大家经常说“产品拓市,渠道先行”。经销商是产品推广中不可或缺的一个环节,也是在市场中的主要推动力之一。对经销商的政策又是怎样的?[李强]:针对目前市场竞争态势以及经销商的实际情况,我们在全国率先提出了两个理念:首先,保姆式的营销解决方案。第二,针对经销商提出“全程无风险营销解决方案”,充分地解决经销商的后顾之忧,推动经销商快速发展。 [主持人栗娟]:谢谢李总,我们也祝愿的市场越做越大,市场越来越好。[李强]:同时也祝愿《糖烟酒周刊》越办越好。[主持人栗娟]:谢谢。

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第五步:认知度到全部受众的知名度,经过以上的四个步骤,基本完成了互联网时代的品牌打造。最后是需要线上和线下的结合,打造成为一个全社会有影响力的品牌。这个时候需要央视等全国知名的传统电视、杂志、报纸等媒体平台的参与。如小米手机,从诞生之日起,从没有在传统媒体上打过一分钱的广告,直到2014年春节联欢晚会,才在央视一套打出了一个形象广告,这个时候,是品牌全面覆盖消费者的时候,也是互联网时代品牌建立的最后一步,已经快速且成功的建立了一个公众品牌。从品牌营销的角度来说,这5个步骤当然不是孤立存在的,但从企业价值、顾客价值的角度上来说,“知名度”不是品牌的一个初级阶段,而是品牌的后面阶段。需要不断的扩大知名度,要不厌其烦!美誉度、忠诚度当然可以起到口碑传播、带动销售的作用,但“知名度”覆盖达不到全体受众,就不会成为一个全社会有影响力的品牌,只有让更多人知道,才有更多的销售机会,因此从这个角度说,没有“知名度”一切销售都是空谈。这也是跨国公司需要不断进行传播的深层原因所在。

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