湖北饮品悠小君招商赚钱

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2020-05-22
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在与很多传统企业沟通时发现,大多数企业都更加重视互联网,不仅在传播上更多地利用互联网,在渠道商上也开始发展电商,都在担心有一天一个名不见经传互联网企业来一个跨界打劫。但很多传统企业做互联网更多的只是将电视广告在互联网播放,增加电商销售渠道而已,在产品理念、用户交互理念等并未升级,因此大多数还处于互联网思维运用的初级阶段。我们认为,传统企业用互联网思维武装自己是必行之路,但如何利用好互联网是关键,如何保障好成功的根本更是核心。对于传统快消企业来说,线下渠道即是成功的核心,如果只是一味地追逐互联网,而在自己的根本能力上止步不前,渴望走捷径,一定是行不通的。对于传统企业来说,正确认知传统渠道的重要性,保障好传统渠道的竞争力,并用互联网思维改变传统营销,做好产品,加强与消费者的交互互动,才是传统企业发展的双重挑战。

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自2016年至今,悠小君招商市场呈现空前迅猛的增长态势,一时之间,各种品牌集中涌入市场,各种山楂汁琳琅满目,令人目不暇接,“一片山楂红”是坊间对当前山楂汁市场最形象的描述。而经销商如何选择一款包装炫目,口感陶醉、前景光明、企业又全力支持的山楂汁,却需要在这一片红下冷静的思考。一款好产品,一个好品牌,创始人至关重要。农夫山泉如果没有钟睒睒、三只松鼠如果没有章燎原、脑白金如果没有史玉柱,品牌或许并无诞生可能。悠小君创始人李雷,更是行业响当当的实战老兵。李雷是一名军人,特种部队的经历,形成了雷厉风行的做事风格。容不得拖拉,容不得滥竽充数。服务就要做透,市场再难也要啃。悠小君招商赚钱经销商有困难,全力以赴也要解决掉。很多合作过的经销商都了解李雷的实战实力,纷纷竖起大拇指。李雷后来又打造了爆款悠小君乳酸菌,灵动的形象设计、自带IP的产品定位,使得悠小君乳酸菌快速在国内成为品牌。如今,李雷再次出手,全力以赴切入发酵山楂汁市场,敢砸1个亿做市场,山楂汁行业全部震惊。

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生产技术的日臻成熟和企业资源的限制,使颠覆性的产品创新对中小食品企业来说越来越难,如何从众多同质化的商品中脱颖而出?石磊认为:微创新是中小食品企业可以考虑的突围方向。食品行业的微创新,本质上是去满足消费者被忽视的隐性需求,“更便宜”和“更便利”是最主要的两个出发点,以下是七种比较常见的方法:一、从大到小:把原产品分装为几个小包装,在产品原料不变的情况下,增加产品的便利性,市场上众多的独立装运用的就是这种方法。雀巢咖啡独立装:解决了速溶咖啡每次需要按比例调配的麻烦;法式小面包:解决了没吃完的面包不易存放的麻烦;志国信蚨农蜂蜜小包装:解决了蜂蜜不易运输和食用不方便的麻烦;可口可乐推出300ml小包装,也是为了把易拉罐的小容量和塑料包装的易携性结合起来,使消费者更加便利。

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最直接的利益体现形式就是钱,简单,直接,明了,当然,这只是对付出方,而对于接受方来说,就不能遵循这个出发点了。形式要丰富,还要突出感性色彩,结合在年终返利这件事上来说,就是不能简单的给钱了,而是要把物品与钱结合起来,建议厂家采购些经销商需要但自己又舍不得添置的东西,例如较为昂贵的办公用品等等。在次序上来说,建议是先给东西,经销商往往会认为,今年年底,厂家也就是给这点东西了,没钱给了,进一步降低经销商对年终返利的期望值。过段时间(一般为一两周左右)之后,再给钱,哪怕钱不多,在这钱给的在经销商的意料之外,效果也会好很多。

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