扬州儿童乳酸菌项目招商

扬州儿童乳酸菌项目招商

2020-03-27
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爆竹声中辞旧岁,张灯结彩过新年。在这紧张而忙碌的一年即将落下帷幕、新的一年春节来临之际,我谨代表公司,向一年来辛勤付出的全体员工、以及背后默默支持的员工亲属表示诚挚的感谢、并致以节日的问候。一年以来,国内经济形势步入了“新常态”,国家的经济增速下来了,同时快消品行业却进入了百花齐放、百家争鸣的时刻,可替代性品牌、品类众多,行业竞争已经白热化!这是市场规律,我们必须要去积极面对,所以,在这一年也重点做了一些工作,来迎接这场行业洗牌。一是我们始终秉承了产品的高质量、高标准。产品质量是好佳一品牌屹立于行业、令市场认同和钦佩的重要因素。无论任何时候,公司从办公、财务、会议等各方面降低费用的同时,一直强调要保持原材料的高标准。因此,我们的常规产品以及今年上市的猴菇、果仁核桃、悠小君系列乳酸菌等新产品都坚守了这项基本原则,我们深信,市场的竞争必然要回归到质量和口感的本质上来。

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近日,中国饮料工业协会发布的《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》中指出,未来五年,我国饮料总产量将保持在12%-15%的年均增速发展,茶饮料、植物饮料包括植物蛋白饮料的发展势头迅猛,比重将有所提高。业内认为,2011年的饮料大战中,代表健康、天然、药食同源的植物类饮料将会有耀眼表现,3月21日,聊城好佳一生物乳业有限公司销售总经理李雷先生到访快讯“极智相约”高端访谈直播现场,就上述话题与主持人展开讨论。糖酒快讯:目前市场上植物饮料种类繁多,消费者喜欢的植物饮料有哪些呢?李雷:在饮料行业有 “北露南椰”的说法,由于区域的差异,北方的消费者喜欢喝露露,而南方的消费者喜欢喝椰汁,在消费市场上很难有统一的口味。而最近几年兴起的饮料迎合了南北方消费者的口味,正好弥补了这一缺陷,逐渐成为最受大众消费者欢迎的饮品。糖酒快讯:饮料行业准入门槛较低,随着细分行业的增多,入门企业的增多,饮料细分市场或将面临不规范化、标准化,您认为接下来,企业应该怎么做来提升在行业中的竞争力?

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为稳定经销商队伍,很多企业采取了保姆式营销,然而面对高额的市场费用,往往又半途而废,而聊城好佳一“保姆式”的营销又是靠什么力量执行的呢?俗话说:“万事开头难”,任何品牌的产品在刚刚进入市场时都会遇到较大的困难。如果企业在产品导入期不能够准确地把握住产品的推广策略,市场推广工作就很容易夭折。公司非常清晰地认识到了这一点,从产品上市期就启动了对经销商“保姆式”的全程服务,以确保市场推广策略可以得到有效执行,而为了真正让服务落实到位,好佳一在战略核心市场都设置了办事处,方便办事处的人员及时与经销商沟通、配合。首先,好佳一公司建立了一套“市场评估系统”,对新进入的市场进行全面市场考核并打分,如果该市场符合公司的战略核心市场的定位,那么好佳一则会毫不犹豫地在该市场设立办事处,招聘驻地有经验的销售人员进行渠道开发。

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生产技术的日臻成熟和企业资源的限制,使颠覆性的产品创新对中小食品企业来说越来越难,如何从众多同质化的商品中脱颖而出?石磊认为:微创新是中小食品企业可以考虑的突围方向。食品行业的微创新,本质上是去满足消费者被忽视的隐性需求,“更便宜”和“更便利”是最主要的两个出发点,以下是七种比较常见的方法:一、从大到小:把原产品分装为几个小包装,在产品原料不变的情况下,增加产品的便利性,市场上众多的独立装运用的就是这种方法。雀巢咖啡独立装:解决了速溶咖啡每次需要按比例调配的麻烦;法式小面包:解决了没吃完的面包不易存放的麻烦;志国信蚨农蜂蜜小包装:解决了蜂蜜不易运输和食用不方便的麻烦;可口可乐推出300ml小包装,也是为了把易拉罐的小容量和塑料包装的易携性结合起来,使消费者更加便利。

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六、从贵到贱:通过从原材料采购到产品生产及流通的各个环节来降低成本,从而让产品以更低的价格呈现到消费者面前。例如日本的寿司原本是高档食品,为了让更多的人能吃得起寿司,日本开始从其他国家规模化采购寿司原材料,对原材料的品质要求也降低了,并且用机器来代替人工服务,从而让寿司的价格大幅下降,使原来吃不起寿司的人成为新的消费者。七、从丑变美:指通过产品包装设计的提升来吸引消费者购买,包装除了运输作用之外,还有一个重要左右就是在终端吸引消费者的注意力,提升产品的静销力。一个好的产品包装要从视觉上区别于竞争对手,从而引起消费者的注意,包装上的信息要把产品的优势和购买的理由传递给消费者,促进消费者购买。以上提到的是比较常见的食品行业微创新方法,对于中小企业来说,相对容易操作。中小食品企业应该时刻保持创新思路,找到属于自己的利基市场。

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大客户很多时候,也是行业翘楚,拿下这些山头,行业营销就会势如破竹。大客户还会引发一个企业经营水平的提升,其高标准、严规范、高素质,都会倒逼供应商企业强化自身的管理。涉及面大。首先,参与部门多,从采购、技术、生产、财务和高层,都会有所涉及。其次,每个部门的立场和兴奋点不同。比如,采购部门关注价格、供货能力;技术部门关心性能指标的表现;乳酸菌项目生产部门则要考虑到自己的生产能力、工艺水平;财务部门会盯着付款方式。大客户营销,全方位、多角度的沟通机制,需要一个团队来建立与执行。大客户营销乳酸菌项目经理要扮演好编导与主演,还需要调动不同人员与部门参与,并鼓励他们演好自己的角色,让客户对自己的公司形成完整的印象、立体的感觉,在沟通中产生信任。

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