郴州饮品乳酸菌项目合作

郴州饮品乳酸菌项目合作

2020-02-13
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李雷:首先做产品就是做良心,企业在做事之前要先做人,要本着为消费者负责的态度,提高产品的质量,我们好佳一就曾提出“建百年基业,做良心产品”的发展思路。其次,企业要加大对产品研发投入的力度,同时严格的按照国家的相关规定进行生产。另外,在产品的包装上也要进行创新来拉开与竞争对手的差距。糖酒快讯:面对市场消费者消费需求的多元化,如何才能在行业中独树一帜呢?李雷:对于中小企业来说,创新是企业的灵魂,在多元化的市场竞争中,乳酸菌项目饮料行业的企业不要盲目的跟风,在产品质量和包装上都要有所创新。另外,在硬件的上也要有所改善和提升。糖酒快讯:在国内食品界,饮品乳酸菌项目饮料和植物蛋白饮料有哪些区别呢?李雷:由于大众生活水平的提高,消费者的需求也逐渐的走向多元化,同动物蛋白饮料相比,植物蛋白饮料代表着绿色、健康和天然,现代消费者越来越追求生活质量,在未来将会受到更多的追捧。

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任何产品不管什么样的价格都有人嫌贵,即使你今天已经真的是成本价在销售,甚至为了其他事情而降价销售,总会有人说“贵”,这个“价格太贵了”往往只是顾客的一个“口头禅”,这也是营销人员最常见的顾客异议之一。那么,我们的影楼门市在遇到这种异议时,切忌回答“你不识货”或“一分钱、一分货”等话语。在解决这种异议时,通常应遵循以下几个原则:一、 以防为主,先发制人,根据与顾客在接触商谈中所获得的反馈信息,对顾客可能要提出的价格异议作出正确的判断,然后先发制人,即不等顾客开口讲出,就把一系列顾客要提出的异议予以化解。二、 先价值、后价格 在推销中,要遵循的一个重要原则是——避免过早地提出或者讨价还价的问题。无论产品的价格多么公平合理,只要顾客要购买,则必须要付出一定的经济代价为交换。正是由于此种原因,我们起码要等顾客对产品的价值有了一定的认同后,才能与他讨论价格问题。顾客强烈的购买欲望往往来自于对产品价值的充分认识后,而并非产品价格。

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第五步:认知度到全部受众的知名度,经过以上的四个步骤,基本完成了互联网时代的品牌打造。最后是需要线上和线下的结合,打造成为一个全社会有影响力的品牌。这个时候需要央视等全国知名的传统电视、杂志、报纸等媒体平台的参与。如小米手机,从诞生之日起,从没有在传统媒体上打过一分钱的广告,直到2014年春节联欢晚会,才在央视一套打出了一个形象广告,这个时候,是品牌全面覆盖消费者的时候,也是互联网时代品牌建立的最后一步,已经快速且成功的建立了一个公众品牌。从品牌营销的角度来说,这5个步骤当然不是孤立存在的,但从企业价值、顾客价值的角度上来说,“知名度”不是品牌的一个初级阶段,而是品牌的后面阶段。需要不断的扩大知名度,要不厌其烦!美誉度、忠诚度当然可以起到口碑传播、带动销售的作用,但“知名度”覆盖达不到全体受众,就不会成为一个全社会有影响力的品牌,只有让更多人知道,才有更多的销售机会,因此从这个角度说,没有“知名度”一切销售都是空谈。这也是跨国公司需要不断进行传播的深层原因所在。

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第三步:忠诚度到更大的美誉度种子用户积累到一定程度,就需要向更大的消费群进行扩容。实际上这是最关键的一个环节。口碑、忠诚度的消费群还是小范围的,也是我们可以控制的。如小米的粉丝从100人发展到1000人的时候。但如果要达到10000人到100000万人,甚至百万人的时候,我们需要怎做?其一,需要社会化媒体的参与。如微博对于陌生人之间的营销和话题性炒作或者传播效果非常好,引发事件=在陌生人之间快速传播。其二,需要最终“引流”到目标消费群上。一般通过活动形式开展,如微博的抽奖,关注转发有奖等手段,在内容上有趣好玩。

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“再好的产品,再多的广告,如果终端渠道没有铺货或低质量地铺货,都会使所有营销努力前功尽弃。”也许这句话在互联网思维当道的今天,显得比较传统和保守,但对于快速消费品企业来说依然适用,并且会长期适用,特别是像饮品这样的“超级”快速消费品。2014年8~9月,数字100在全国10个城市进行终端售点抽样调查,对、果汁、碳酸饮料、茶饮料、凉茶、奶茶/咖啡、植物蛋白饮料等品类进行800多个售点的检查。通过检查,希望可以让企业客观地了解目前线下渠道的发展现状,发现终端问题,找到提升机会。首先,根据图1显示:饮用水,农夫山泉全国领先,怡宝在华南地区优势明显,新秀恒大冰泉来势汹汹;包装果汁,美汁源、统一、康师傅三足鼎立;碳酸饮料,雪碧、可口可乐、百事可乐品类领先,新品怡泉+C铺货达42%;茶饮料,康师傅茶饮料铺货高达96%,是所有品类的铺货标杆。通过这些数据显示,行业领先的品牌铺货率可以达到96%(康师傅茶饮料),较高水平可以达到80%~90%,大部分品牌铺货率处于较低的水平,在20%~40%,可见,对于这些知名品牌,铺货率的提升空间也是巨大的。如果能提升在终端的铺货水平,对于销量的贡献会非常明显,因为对于饮品这类消费品来说,消费者的选择是相对随机随意的,因此能否占领终端,长期看会一直是影响品牌发展的核心因素。

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最直接的利益体现形式就是钱,简单,直接,明了,当然,这只是对付出方,而对于接受方来说,就不能遵循这个出发点了。形式要丰富,还要突出感性色彩,结合在年终返利这件事上来说,就是不能简单的给钱了,而是要把物品与钱结合起来,建议厂家采购些经销商需要但自己又舍不得添置的东西,例如较为昂贵的办公用品等等。在次序上来说,建议是先给东西,经销商往往会认为,今年年底,厂家也就是给这点东西了,没钱给了,进一步降低经销商对年终返利的期望值。过段时间(一般为一两周左右)之后,再给钱,哪怕钱不多,在这钱给的在经销商的意料之外,效果也会好很多。

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