湖南饮品小纵队赚钱

湖南饮品小纵队赚钱

2020-02-12
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二是紧抓行业热点机遇,适时策划和推出了“悠小君”乳酸菌品牌,并实现了快速招商。虽然在招商政策和措施上存在一些瑕疵,但这并不影响她在市场上影响力的迅速扩大,并在江苏宜兴、滨海、淮安等重点区域建立了样板市场、站稳了脚跟,以使这个品牌得以生存下来,为接下来做强做大打下了良好的市场基础。三是与策划公司深度合作,对公司系列产品包装设计进行了更新升级,并在春节旺季来临之际推出了多款精美礼盒。在12月份召开的订货会上,礼盒广受客户青睐,取得了销量同比翻两番的好成绩,也为今年冲刺业绩的达成奠定了良好的基础。

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在核心战略市场建立的办事处拥有比较完整的职能体系,设置了办事处主任、销售内勤、渠道扩展组、城区开发组、KA主管等职位。在进行渠道开发之前,办事处人员会提报“市场开发策略方案”,方案内容包括需要总公司提供的资源、政策力度、产品战略等,总公司根据提报的市场开发方案进行分析后,针对办事处需求有重点地实施支持。通常公司对于核心战略市场的支持力度非常大,在普通市场的投入基础上,享有资源配置的优先权,特别加强人员、车辆等基础资源的配置并尽量保证到位,并且会根据市场开发的不同阶段进行相应的市场投入。比如在市场建设初期,主要针对渠道扩展进行投入,而产品导入后则会进行市场拉动的资源投入。公司集中优势资源的全力支持,确保了核心市场的稳步持续发展。在总部的支持下,办事处人员对市场进行重点渠道开发和网络布局,并为渠道经销商建立销售档案,以保障渠道的成功开发。

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将于2015年10月29~31日召开的第94届全国糖酒商品交易会迎来由KOFTA韩国农水食品贸易协会带领韩国展团,展团负责人表示:“此次参与糖酒会进口食品专区就是看重糖酒会强大的二三线经销商资源,希望通过参与展览会面向贸易流通渠道宣传韩国食品,与二三线消费市场沟通与交流,让越来越多的零售终端有韩国产品陈列,让越来越多的消费者更加便利的购买到来自韩国美味健康的产品。”此次韩国展团不仅有传统的韩国拳头产品海苔、蜂蜜柚子茶、巧克力派等中国消费者喜闻乐见产品,还有来自韩国正官庄的人参及相关产品,韩国喜畅、碧缇珍红参饮料等韩国特色潮流的产品。同时韩国展团将会全面参与进口食品专区组织的商贸配对,与来自东区的进口食品经销商、零售终端进行广泛的接洽,希望为中国进口食品市场导入优质韩国产品。全国糖酒会进口食品专区作为进口食品抢占二三线城市,深挖下沉渠道的优质平台,将始终致力于引入更多优质进口食品,为经销商、代理商传递一手产品信息,在食品经销商转型之期,推荐具有发展潜力的进口产品。金秋十月,邀您共聚糖酒会,体验韩风来袭。

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自2016年至今,市场呈现空前迅猛的增长态势,一时之间,各种品牌集中涌入市场,各种山楂汁琳琅满目,令人目不暇接,“一片山楂红”是坊间对当前山楂汁市场最形象的描述。而经销商如何选择一款包装炫目,口感陶醉、前景光明、企业又全力支持的山楂汁,却需要在这一片红下冷静的思考。一款好产品,一个好品牌,创始人至关重要。农夫山泉如果没有钟睒睒、三只松鼠如果没有章燎原、脑白金如果没有史玉柱,品牌或许并无诞生可能。悠小君创始人李雷,更是行业响当当的实战老兵。李雷是一名军人,特种部队的经历,形成了雷厉风行的做事风格。容不得拖拉,容不得滥竽充数。服务就要做透,市场再难也要啃。经销商有困难,全力以赴也要解决掉。很多合作过的经销商都了解李雷的实战实力,纷纷竖起大拇指。李雷后来又打造了爆款悠小君乳酸菌,灵动的形象设计、自带IP的产品定位,使得悠小君乳酸菌快速在国内成为品牌。如今,李雷再次出手,全力以赴切入发酵山楂汁市场,敢砸1个亿做市场,山楂汁行业全部震惊。

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首先:先做饮品小纵队满意口碑,满意口碑来源于什么,当然是满意产品,没有好的产品,一切都是空中楼阁。怎么做到满意呢?首先,小而精。如果一年推出几百种产品,要做到“满意”很困难,但如果一年只推出几款产品,就可以做到。第二,界定好边界。品牌都要有边界,一个品牌只能代表某类消费群,而不能是全部的消费者,所以要有所界定和取舍,如娃哈哈做地产、做超市,做童装,甚至做白酒不会成功。第三,快速革新和升级。任何一个顾客都不希望十年如一日看到同样一个小纵队产品。特别值得注意的是,口碑的来源是超出客户的期望。如宜家的购物环境体验。我觉得,宜家的购物体验总体是非常好的。到了宜家,上扶梯你可以看到扶梯外面还有一个保护装置,大概是防止儿童乘梯出现意外,让人感觉很贴心;在一张床垫的旁边或者一张沙发的上面,你会看到这样的温馨提示:请躺下(坐下)试试;而在国内很多卖场,你会看到这样的提示:非请勿坐。一看到这样的“警告”,想立马转身走掉

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