长沙儿童汪汪队立大功招商

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2020-02-10
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三、从繁到简:把需要消费者经过复杂加工过程才能食用的产品进行深加工或从工艺上进行改进,让消费者可以很简单的进行汪汪队立大功招商食用,市场上众多的即食类产品就属于这种微创新。四、从少到多:把几种产品或口味进行组合,创造出新的产品或口味,让消费者一次品尝多种美味或吸收多种营养。果汁与牛奶的组合,成就了娃哈哈的营养快线;五谷粗粮与牛奶的组合,使中绿粗粮王异军突起;农夫果园作为混合型果汁饮料,也是为了满足不同口味的消费者的需求。五、从旧到新:根据消费趋势,用新的原材料代替旧的原材料,为消费者的新需求提供便利,领跑细分市场。随着糖尿病患者的日益增多,无糖食品的市场需求也越来越大,众多汪汪队立大功食品企业已经用木糖醇来代替白砂糖,生产无糖食品。随着消费者对食品安全问题的关注,有机产品也越来越成为消费者选择的方向。

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“再好的产品,再多的广告,如果终端渠道没有铺货或低质量地铺货,都会使所有营销努力前功尽弃。”也许这句话在互联网思维当道的今天,显得比较传统和保守,但对于快速消费品企业来说依然适用,并且会长期适用,特别是像饮品这样的“超级”快速消费品。2014年8~9月,数字100在全国10个城市进行终端售点抽样调查,对、果汁、碳酸饮料、茶饮料、凉茶、奶茶/咖啡、植物蛋白饮料等品类进行800多个售点的检查。通过检查,希望可以让企业客观地了解目前线下渠道的发展现状,发现终端问题,找到提升机会。首先,根据图1显示:饮用水,农夫山泉全国领先,怡宝在华南地区优势明显,新秀恒大冰泉来势汹汹;包装果汁,美汁源、统一、康师傅三足鼎立;碳酸饮料,雪碧、可口可乐、百事可乐品类领先,新品怡泉+C铺货达42%;茶饮料,康师傅茶饮料铺货高达96%,是所有品类的铺货标杆。通过这些数据显示,行业领先的品牌铺货率可以达到96%(康师傅茶饮料),较高水平可以达到80%~90%,大部分品牌铺货率处于较低的水平,在20%~40%,可见,对于这些知名品牌,铺货率的提升空间也是巨大的。如果能提升在终端的铺货水平,对于销量的贡献会非常明显,因为对于饮品这类消费品来说,消费者的选择是相对随机随意的,因此能否占领终端,长期看会一直是影响品牌发展的核心因素。

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[主持人栗娟]:大家经常说“产品拓市,渠道先行”。经销商是产品推广中不可或缺的一个环节,也是在市场中的主要推动力之一。对经销商的政策又是怎样的?[李强]:针对目前市场竞争态势以及经销商的实际情况,我们在全国率先提出了两个理念:首先,保姆式的营销解决方案。第二,针对经销商提出“全程无风险营销解决方案”,充分地解决经销商的后顾之忧,推动经销商快速发展。 [主持人栗娟]:谢谢李总,我们也祝愿的市场越做越大,市场越来越好。[李强]:同时也祝愿《糖烟酒周刊》越办越好。[主持人栗娟]:谢谢。

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首先,参与部门多,从采购、技术、生产、财务和高层,都会有所涉及。其次,每个部门的立场和兴奋点不同。比如,采购部门关注价格、供货能力;技术部门关心性能指标的表现;生产部门则要考虑到自己的生产能力、工艺水平;财务部门会盯着付款方式。大客户营销,全方位、多角度的沟通机制,需要一个团队来建立与执行。大客户营销经理要扮演好编导与主演,还需要调动不同人员与部门参与,并鼓励他们演好自己的角色,让客户对自己的公司形成完整的印象、立体的感觉,在沟通中产生信任。大思维与大胸怀。大思维要求大客户营销人员,必须从行业竞争格局与企业需求决策着眼,而后才能很好地从大客户营销项目着手。把客户的困难当成自己的机会,有效调动内部资源去积极解决,并帮助客户挑对方案、用好产品,从而从客户的生意更好地运作下去,这才是大客户营销的大思维,从业务导向真正变成价值导向。

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