常德项目小纵队乳酸菌赚钱

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2020-02-09
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李雷:关键还是看公司涉足项目小纵队乳酸菌的目标是为了把它当一份事业来做,还是仅仅为了赚钱;其次,企业在产品生产的质量上应该严格的按照国家的对植物蛋白的相关规定来进行生产;最重要的一点就是在植物蛋白饮料这块的发展,眼光一定要放长远,才能把企业做大做强。糖酒快讯:核桃露的生产成本较高,同其他的饮料相比,市场零售价格也较高,那消费者的接受程度怎样?培育成熟的消费者需要多长的周期呢?李雷:虽然核桃露在市面上的售价虽然较高,但是消费者反响很好。尤其是作为礼品的消费者居多。这跟整个社会消费水平的提高有很大的关系。企业对于成熟的市场消费者的培养需要一个时间周期,最主要的是要见产品做好,大概是在半年到一年的时间左右。糖酒快讯:公司是如何解决成本过高的问题?李雷:小纵队乳酸菌的市场售价很高,所以核桃露的利润本来就很薄,加之不稳定的市场价格浮动,对于生产企业来说随时都可能面临风险。所有我们实行企业+农户的产业链模式,培养核桃种植基地,从源头上实现价格的可控和生产原料的质量保证。

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"关注成长,推动成功"。2010年10月10日,中国食品行业的奥斯卡--中国食品产业成长之星颁奖典礼在泉城济南盛大启帷。第四届中国食品产业成长之星评选活动共评选出25款具成长潜力新品和17款具成长性企业,同时还联合新浪评选出最受网民喜爱新品/品牌奖,联合中国食品产业数百位领袖经销商评选出最受经销商喜爱的新品奖。获奖企业和产品不仅涵盖了乳品、饮料、调味品、休闲食品等传统品类,更是关注到了新兴的海洋食品、粗粮食品等产业,这些产品和企业,以他们的创新成果和发展成就,向业界展现出一副生动的成长画面。以下是采访正文:[主持人栗娟]:亲爱的新浪网网友,大家好。这里是“2010中国食品产业成长之星风云对话”的直播现场,我是主持人栗娟。现在来到直播间的是聊城好佳一生物乳业有限公司总经理李强先生。李总,你好。[李强]:大家好,非常欢迎来自全国各地的经销商朋友。[主持人栗娟]:短短三年时间,好佳一的销售额逐年翻番,我们的产品遍布安徽、山东、河北以及其他省份。我想请问李总,推动成功的主要因素有哪些?

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[主持人栗娟]:短短三年时间,的销售额逐年翻番,我们的产品遍布安徽、山东、河北以及其他省份。我想请问李总,推动好佳一成功的主要因素有哪些?[李强]:主要有以下三个方面的关键因素:首先,创新,这是好佳一企业发展的原动力。第二,一个理念——打造中国满意的食品产业以及创造中国满意的理念。第三,团队。好佳一的营销团队是一支非常有激情、团结、执行力非常强的团队,我想上述的这三方面是我们成功的最关键因素。[主持人栗娟]:请问李总,这次我们企业大力推出的是好佳一原浆核桃A原浆核桃汁,也想请您向我们的广大网友、经销商和消费者介绍一下这款产品。[李强]:我们为什么要推出核桃A?首先,这是我们自己的一个创新。针对国内整个的发展情况,我们率先在国内提出了起草一个标准就是核桃汁的标准,而且这种产品工艺采用冷榨的核桃汁工艺,这样跳出了市场竞争的红海,开创了新品类的蓝海。为什么起名叫“核桃A”?A是英文字母一个开头,代表了我们产品的品质。体现与众不同的另外一方面就是我们的包装,大胆采用了黑色调以及金色调,跳出了传统的包装设计氛围。这是我们的一个独特卖点,彰显了核桃A产品的王者风范。

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任何产品不管什么样的价格都有人嫌贵,即使你今天已经真的是成本价在销售,甚至为了其他事情而降价销售,总会有人说“贵”,这个“价格太贵了”往往只是顾客的一个“口头禅”,这也是营销人员最常见的顾客异议之一。那么,我们的影楼门市在遇到这种异议时,切忌回答“你不识货”或“一分钱、一分货”等话语。在解决这种异议时,通常应遵循以下几个原则:一、 以防为主,先发制人,根据与顾客在接触商谈中所获得的反馈信息,对顾客可能要提出的价格异议作出正确的判断,然后先发制人,即不等顾客开口讲出,就把一系列顾客要提出的异议予以化解。二、 先价值、后价格 在推销中,要遵循的一个重要原则是——避免过早地提出或者讨价还价的问题。无论产品的价格多么公平合理,只要顾客要购买,则必须要付出一定的经济代价为交换。正是由于此种原因,我们起码要等顾客对产品的价值有了一定的认同后,才能与他讨论价格问题。顾客强烈的购买欲望往往来自于对产品价值的充分认识后,而并非产品价格。

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