保定儿童小纵队乳酸菌饮品合作

保定儿童小纵队乳酸菌饮品合作

2020-02-09
保定儿童小纵队乳酸菌饮品合作

[主持人栗娟]:大家经常说“产品拓市,渠道先行”。经销商是产品推广中不可或缺的一个环节,也是在市场中的主要推动力之一。小纵队乳酸菌饮品对经销商的政策又是怎样的?[李强]:针对目前市场竞争态势以及经销商的实际情况,我们在全国率先提出了两个理念:首先,保姆式的营销解决方案。第二,针对经销商提出“全程无风险营销解决方案”,充分地解决经销商的后顾之忧,推动经销商快速发展。 [主持人栗娟]:谢谢李总,我们也祝愿小纵队乳酸菌饮品合作的市场越做越大,市场越来越好。[李强]:同时也祝愿《糖烟酒周刊》越办越好。[主持人栗娟]:谢谢。

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自2016年至今,市场呈现空前迅猛的增长态势,一时之间,各种品牌集中涌入市场,各种山楂汁琳琅满目,令人目不暇接,“一片山楂红”是坊间对当前山楂汁市场最形象的描述。而经销商如何选择一款包装炫目,口感陶醉、前景光明、企业又全力支持的山楂汁,却需要在这一片红下冷静的思考。一款好产品,一个好品牌,创始人至关重要。农夫山泉如果没有钟睒睒、三只松鼠如果没有章燎原、脑白金如果没有史玉柱,品牌或许并无诞生可能。悠小君创始人李雷,更是行业响当当的实战老兵。李雷是一名军人,特种部队的经历,形成了雷厉风行的做事风格。容不得拖拉,容不得滥竽充数。服务就要做透,市场再难也要啃。经销商有困难,全力以赴也要解决掉。很多合作过的经销商都了解李雷的实战实力,纷纷竖起大拇指。李雷后来又打造了爆款悠小君乳酸菌,灵动的形象设计、自带IP的产品定位,使得悠小君乳酸菌快速在国内成为品牌。如今,李雷再次出手,全力以赴切入发酵山楂汁市场,敢砸1个亿做市场,山楂汁行业全部震惊。

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厂家给经销商的年度返利,给还是不给?这是一个问题。给多少?这是一个更麻烦的问题。在厂家对经销商的管理体系中,设计年终返利这个环节,无非是想起到调动经销商积极性,给厂家自己留些回旋余地,在一定程度上牵制经销商等等目的。但在实施过程中,这年终返利往往会给厂家带来不少麻烦,例如经销商抱怨年度返利不如某某厂家多,兑现不及时,兑现方式死板,或是年度返利的附加条件太多,或是猜疑某些经销商拿到了更多的年度返利等等。这就像老板年终给员工发年终奖金一样,不发不行,发多发少更麻烦。厂家给经销商的年终返利,也实施了不少年,综合实际的落地效果来看,往往是弊大于利。本来是厂家给经销商的奖励措施,到头来却变成厂商的纠纷点。之所以出纠纷的原因也简单,就是对年终返利的认定问题上,厂家认为,这是给经销商的额外奖励,是厂家对经销商销售行为的肯定,是厂家对经销商的付出,同时,这也在一定程度表现了厂家对经销商管理权。但是,经销商却不是这么看待年终返利的,许多经销商会认为,这所谓的年终返利,就是羊毛出在羊身上。

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二是紧抓行业热点机遇,适时策划和推出了“悠小君”乳酸菌品牌,并实现了快速招商。虽然在招商政策和措施上存在一些瑕疵,但这并不影响她在市场上影响力的迅速扩大,并在江苏宜兴、滨海、淮安等重点区域建立了样板市场、站稳了脚跟,以使这个品牌得以生存下来,为接下来做强做大打下了良好的市场基础。三是与策划公司深度合作,对公司系列产品包装设计进行了更新升级,并在春节旺季来临之际推出了多款精美礼盒。在12月份召开的订货会上,礼盒广受客户青睐,取得了销量同比翻两番的好成绩,也为今年冲刺业绩的达成奠定了良好的基础。

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要想让顾客感觉到价值,就必须要由导购利用各种手段充分调动顾客各种感觉器官,让顾客意识到该产品价格低于或等于该产品价值。在门市行销中,当门市人员过五关斩六将后好不容易走到即将成交的紧要关头时,顾客却往往会以“太贵了”为拒绝理由,针对客人的这最后临门一脚的难关,我们应该如何轻松处理它呢?有关心理学家曾做过调查,认为顾客讨价还价的动机主要有以下情形:1、 顾客想买更便宜的商品。2、 顾客知道别人曾以更低的价格购买了你所销售的产品。3、 顾客想在商谈中击败推销员,以此来显示他的谈判能力。4、 顾客想利用讨价还价策略达到其他目的。5、 顾客怕吃亏。6、 顾客把营销员的让步看作是提高自己的成分。7、 根据以往的经验,知道从讨价还价中会得到好处,且清楚营销员能做出让步。8、 顾客不了解产品的真正价值,怀疑产品价不符值。9、 顾客想通过讨价还价来了解产品真正的价格,借以体验探营销员是否在说谎。

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任何产品不管什么样的价格都有人嫌贵,即使你今天已经真的是成本价在销售,甚至为了其他事情而降价销售,总会有人说“贵”,这个“价格太贵了”往往只是顾客的一个“口头禅”,这也是营销人员最常见的顾客异议之一。那么,我们的影楼门市在遇到这种异议时,切忌回答“你不识货”或“一分钱、一分货”等话语。在解决这种异议时,通常应遵循以下几个原则:一、 以防为主,先发制人,根据与顾客在接触商谈中所获得的反馈信息,对顾客可能要提出的价格异议作出正确的判断,然后先发制人,即不等顾客开口讲出,就把一系列顾客要提出的异议予以化解。二、 先价值、后价格 在推销中,要遵循的一个重要原则是——避免过早地提出或者讨价还价的问题。无论产品的价格多么公平合理,只要顾客要购买,则必须要付出一定的经济代价为交换。正是由于此种原因,我们起码要等顾客对产品的价值有了一定的认同后,才能与他讨论价格问题。顾客强烈的购买欲望往往来自于对产品价值的充分认识后,而并非产品价格。

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