株洲儿童悠小君合作

株洲儿童悠小君合作

2020-02-08
株洲儿童悠小君合作

首先,参与部门多,从采购、技术、生产、财务和高层,都会有所涉及。其次,每个部门的立场和兴奋点不同。比如,采购部门关注价格、供货能力;技术部门关心性能指标的表现;生产部门则要考虑到自己的生产能力、工艺水平;财务部门会盯着付款方式。大客户营销,全方位、多角度的沟通机制,需要一个团队来建立与执行。大客户营销经理要扮演好编导与主演,还需要调动不同人员与部门参与,并鼓励他们演好自己的角色,让客户对自己的公司形成完整的印象、立体的感觉,在沟通中产生信任。大思维与大胸怀。大思维要求大客户营销人员,必须从行业竞争格局与企业需求决策着眼,而后才能很好地从大客户营销项目着手。把客户的困难当成自己的机会,有效调动内部资源去积极解决,并帮助客户挑对方案、用好产品,从而从客户的生意更好地运作下去,这才是大客户营销的大思维,从业务导向真正变成价值导向。

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糖酒快讯:霸王生产凉茶,娃哈哈也开始涉足酒业,会对市场格局产生怎样的影响?你如何看待饮料行业的跨行业经营?李雷:这主要还是要看企业的战略目标,但我本身并不是很认同这种跨行业的经营,比如说霸王洗发水推出凉茶,消费者感觉喝的就不是凉茶而是洗发水,娃哈哈生产酒;消费者感觉就喝的是饮料。由于消费者对原来品牌的认知定位很难轻易更改,跨行业经营将会面临很多的挑战。糖酒快讯:随着饮料行业向龙头企业集中,留给中小企业的市场空间越来越少,中小企业应该如何的面对?李雷:中小企业也并不是完全抢占市场的机会,摘要可以从以下几个方面为突破口:首先也是最重要的一点就是要注重的创新,其次要有经营的团队,另外还要有自营的渠道,最后还要耐得住寂寞。糖酒快讯:的质量对于消费者来讲,恐怕只能简单用价格来衡量?消费者有什么辨别产品质量的方法吗?李雷:首先要看包装是否精美,其次要看日期是否规范,此外还要看配料。还可以闻一下有没有异味或者其他植物蛋白的味道,最后还是要尝味道。

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作为悠小君厂家老板,首先得要管住自己的嘴,豪言壮语虽然说起来很爽,可兑现起来很难。经销商很少有因为厂家老板的谨慎言谈而降低合作等级的,反而倒是有不少被厂家老板的豪言壮语而降低合作等级甚至所吓走的。接下来,还得要求业务人员在经销商面前说话时,嘴上也得有个把门的,别完全凭借着个人发挥。笔者曾见过有厂家采取录音抽检法,效果不错,既是要求业务人员在拜访经销商时,将全程谈话进行录音,按月集中上传给业务总部,总部不定期抽查,这个方法实施起来较为简便,可以在一定程度上约束业务人员在经销商面前乱开空头支票。至于悠小君合作经销商自己的朋友或是其他厂家的年返利状况,虽然已经超出了厂家的控制范围,但可以采取反冲法进行缓解。所谓反冲法,就是集中释放一些所谓厂家返利真相的信息,或者是集中性收集各厂家在平时和年终奖励数据,汇总在一张情况对照分析表上,让经销商自己看自己算帐,在一定程度上消除和抵消经销商在其他渠道接受到的信息。

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第四步:美誉度到更广泛的认知度,从美誉度到更广泛的认知,其实就是要让传统媒体参与进来,利用传统媒体的优势,更广泛的覆盖消费群体。这一步是借助传统媒体进行传播,特别是免费的传播,为品牌的继续强化服务。举一个褚橙的例子加以说明。褚橙是怎么大火,成为励志橙的呢?经过前期周密的策划,褚时健的曲折、励志人生、微博大V的自动转发,褚时健的名人效应迅速放大并跟褚橙建立了联系,也迅速成为微博热点事件,传统媒体快速跟进,一场免费的报道扑面而来……产品还没上市,新媒体上已经沸腾了,柳传志、王石、潘石屹、韩寒、蒋方舟等都大量转发微博和对《褚橙进京》新闻进行免费的“推广”,潘石屹和柳传志还适时推出了潘苹果和柳桃(猕猴桃)。柳传志说:有佳果与梦想相伴,就是生活本来的样子。王石在微博上转发《褚橙进京》新闻报道,并引用巴顿将军的话评价褚时健“衡量一个人的成功标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力”。

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